Las mejores estrategias y herramientas para dar a conocer tu negocio

Lo primero que una empresa debe tener claro es cuál es su producto, en qué se diferencia del resto y hasta donde se diferencia en calidad frente a los competidores. “Es fundamental que aquello que vendes tenga calidad y se diferencie de forma clara. En caso contrario, al querer entrar en otro país, los competidores te comen el negocio en muy poco tiempo”, cuenta la presidenta de Grupo Queraltó.

A partir de aquí, hay que desplegar un conjunto de mecanismos de marketing que, si nos centramos en el ámbito digital, resultan mucho más económicos. Esta es la principal ventaja, según cuentan desde Queraltó, para incrementar las ventas a día de hoy: el coste económico de probar estrategias de venta es mucho menor que antes de la aparición masiva de los canales de venta en línea. “Actualmente, estamos expandiéndonos en Emiratos Árabes y Estados Unidos. Es importante tener en cuenta que cada país tiene sus particularidades, y que algunos nos llevan años de ventajas en lo que se refiere a las plataformas de comercio electrónico”.

En el caso de Queraltó, la empresa de origen sevillano se había dedicado en sus inicios a la venta de material y mobiliario para clínicas y hospitales. La crisis del 2008 les obligó a replantearse su modelo de negocio -se vieron forzados a hacer un ERE- y empezaron a diversificar. Ahora, también comercializan productos de fitness, deporte e incluso artilugios para mascotas.

Empezar con una web propia ha sido uno de los pasos más habituales en muchas empresas, que a partir de allí han ido saliendo de España para posteriormente incorporarse a otros canales de venta digitales y plataformas como Amazon. En el caso de Queraltó, la implantación de una herramienta de gestión digital de desarrollo propio, como es Rolando, les fue imprescindible para crecer en volumen de ventas. “La eficiencia es clave, y cuando tienes a tu alcance la posibilidad de medir y mejorar procesos, resulta imprescindible”, cuenta Reyes.

La transición digital, en palabras de la presidenta del grupo sevillano, es un proceso natural al que deben someterse la enorme mayoría de las pymes de nuestro país. Para ello, eso sí, destaca la necesidad de perder el miedo al error y tener una mentalidad muy flexible para evitar la frustración.

Este es otro de los factores más importantes que han llevado a cabo desde Grupo Queraltó y que han puesto en gran valor. “Ya no vale con las antiguas técnicas de prueba y error a muy largo plazo. Hay que ser muy conscientes de que lo que funciona a corto plazo puede dejar de hacerlo cuando menos te lo esperas. Los tiempos de hoy son mucho más volubles e impredecibles”.

La evolución de los canales de venta, además, se produce a pasos de gigante. La eficiencia de los procesos, la forma de transmitir el mensaje digital, de qué manera se vende y se presentan los productos… son factores que cambian a velocidad de vértigo. La formación continua, para integrar y desarrollar las nuevas tendencias de venta, acaba siendo obligatoria.

A pesar de las enormes oportunidades que brinda el mundo digital -especialmente en lo que respecta al aumento exponencial de los clientes en todas partes del mundo-, mantener un buen servicio de atención al cliente resulta esencial para garantizar la viabilidad de la empresa a largo plazo.

En el caso de Grupo Queraltó, además, parte de su público objetivo no es nativo digital, por lo que todavía resulta más importante garantizar un buen servicio posventa. “En una plataforma de e-commerce, la ficha de tu producto es tu único escaparate. No tienes nada más para llamar la atención y convencer al usuario. Crear un vínculo de confianza que genere prestigio es indispensable”.