Adicta a la intervención

Podría ser que su intención no fuese tan lejos y se limitase a imitar el modelo alemán en el que, en algunas empresas, los trabajadores participan en el órgano de supervisión (Aufsichtsrat) diferente al de administración (Vorstand) habitual entre nosotros. Díaz debe entender que, para que funcione este modelo que, dicho sea, me parece muy digno de estudio, resulta imprescindible que exista una comunión previa de intereses entre las partes. Es decir que todos trabajen a favor de los generales de la empresa y no de los suyos particulares. ¿Existe hoy tal comunión? Lo dudo. Por otra parte, la composición del panorama empresarial español es muy diferente del alemán, con empresas más pequeñas y un número elevado de autónomos. ¿Piensa en ellas la vicepresidenta o solo en las grandes?

La cosa empeora cuando nos detalla las intenciones que mueven su propuesta. Se trata de 'elevar un dique de contención' frente a deslocalizaciones, sin darse cuenta de que todos las trabas que se levanten para la salida de las empresas se convierten inmediatamente en trabas a su llegada. Y también quiere que sea un contrapeso a la dirección frente a los 'sueldos abusivos'. ¿Van a decidir los cinco trabajadores que emplea de media la empresa española cuánto debe ganar su propietario y el fundador que arriesga su dinero? ¿Sabe la señora Díaz que en España hay sindicatos, como ELA, que tienen como lema la 'confrontación' y miden el éxito de su gestión por el número de huelgas que convocan?

Para que se cumpla su profecía y la participación planteada mejore la eficiencia y la productividad de nuestras empresas, es necesario que exista una visión compartida de su función social y su funcionamiento. La vicepresidenta no la tiene. A ella le gustan más los modelos de intervención aguda. Siempre que sea ella quien intervenga, claro está.