Bildu da por superada Gipuzkoa Aurrera y prevé sustituir su modelo si gobierna

La cada vez más cercana posibilidad de que Bildu asuma el gobierno de la Diputación de Gipuzkoa pone en entredicho el futuro de Gipuzkoa Aurrera, la alianza público-privada con la que el diputado general en funciones, Markel Olano, ha hecho bandera durante los últimos cuatro años de su idea de «nueva cultura política» basada en el «liderazgo compartido». Ninguna de las tres sensibilidades que forman la coalición (EA, Alternatiba e izquierda abertzale) ve con buenos ojos una iniciativa que desde sus inicios fue criticada por una parte de la población, que veía en ella una «cesión de poder y de capacidad de decisión política a organizaciones privadas».

La posición de Bildu al respecto es clara. La hizo pública en campaña y ayer mismo fue confirmada a DV por fuentes de la coalición. «Gipuzkoa Aurrera no es el instrumento ni el foro adecuado para definir el modelo económico ni las prioridades del territorio. Es un modelo a superar». Bildu propone en su lugar «abrir un debate social» para definir y diseñar la Gipuzkoa del futuro, en el que participen no solo representantes del ámbito empresarial, sino también «sindicatos, ONGs, asociaciones, expertos en diferentes modelos de desarrollo económico como la corriente de decrecimiento, etc.».

Y es que una de las críticas surgidas desde el inicio en torno a Gipuzkoa Aurrera ha sido que la parte privada del binomio se limita al ámbito empresarial. En efecto, Gipuzkoa Aurrera nació el 18 de junio de 2008 con la patronal Adegi, la Cámara de Gipuzkoa, Kutxa y el Grupo Mondragón como acompañantes de la Diputación. Quince meses después, en septiembre de 2009, se incorporó el Ayuntamiento de San Sebastián.

Bildu considera que Gipuzkoa Aurrera representa una «privatización de la gestión política» y advierte de que en caso de acabar gobernando la Diputación su propuesta es «no otorgar capacidad de decisión sobre gasto público a entidades privadas».

Entretanto, Gipuzkoa Aurrera ha celebrado esta semana una nueva reunión de coordinación que, según admiten algunos de sus integrantes, «podría ser una de las últimas». Al encuentro acudió, en representación del Ayuntamiento donostiarra, el nuevo alcalde de la ciudad, Juan Karlos Izagirre.

Los integrantes de la alianza admiten que el futuro de ésta depende de la postura que adopte el futuro Gobierno foral, hasta la fecha promotor y líder de la iniciativa. De hecho, la idea de constituir Gipuzkoa Aurrera como fundación durante el presente mes de junio se ha paralizado a la espera de que se aclare si el grupo de trabajo tiene o no visos de continuidad. La conversión en fundación tenía como objetivo consolidar a Gipuzkoa Aurrera como entidad jurídica independiente y visualizar ante la sociedad una imagen de menor dependencia respecto a la Diputación y los Presupuestos públicos.

Informe de actividad

Lo que sí han hecho los miembros de la alianza es elaborar un informe de actividad que recoge sus actuaciones en sus casi tres años de vida, trienio que cumplirá pasado mañana. El documento, que se puede consultar en la web de la alianza , enumera los logros conseguidos por cada uno de los grupos en que se divide el trabajo: Análisis de contenido económico, liderado por Adegi; Proyectos estratégicos, a cargo de la Cámara; Nuevos proyectos estratégicos, encomendado al Grupo Mondragón, y Estrategia social, liderado por Kutxa.

En el primer caso, se destaca la elaboración de propuestas económicas contra la crisis, el servicio de apoyo estratégico a empresas, la colaboración con la Diputación en el plan anticrisis o la creación del Centro de Innovación Social en colaboración con la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres.

En el segundo, el concurso internacional para la regeneración de la bahía de Pasajes, propuestas para mejorar la operatividad del aeropuerto de Hondarribia, el sistema de monitorización y gestión del flujo de vehículos en Gipuzkoa (Ibilnet), o el congreso mundial de desarrollo urbano.

En el tercer eje, la definición de cinco ámbitos estratégicos para revitalizar Gipuzkoa (Domótica, Biosanidad, TICs, Movilidad y Red eléctrica inteligente) y las actuaciones concretas para impulsarlos. En el último grupo, la propuesta de actuaciones concretas para promover la responsabilidad social en las empresas, en ámbitos como la gestión de los residuos, la eficiencia energética o la inclusión laboral de discapacitados.

El informe recuerda, por último, el convenio suscrito entre los miembros de Gipuzkoa Aurrera y las universidades presentes en el territorio (UPV-EHU, Mondragon Unibertsitatea, Deusto y Universidad de Navarra) para realizar diversos estudios en torno a los modelos de alianzas público-privadas.