«Si el dinero o los liderazgos singulares prevalecen sobre los valores, empiezan los problemas»

– ¿Les va a frenar?

– No. No. Habremos bajado en facturación y personas pero volveremos a crecer. Tenemos capacidades para ello y para seguir intercooperando y haciendo un montón de cosas. Si sucediera, incluso nos frenarán menos. El consejo industrial ha cogido una inercia imparable de colaboración entre nuestras empresas y con otras. Van a salir proyectos de envergadura.

– ¿Qué proyectos son esos?

– Hemos captado un montón de proyectos que son la puñeta, desde todo lo relativo al coche eléctrico y sus componentes, con una tecnología y una sensórica de vanguardia, a muchas otras cosas nuevas como la biotecnología con alianzas con gente muy interesante o los semiconductores y la energía limpia. Tenemos una etapa ilusionante por delante.

– ¿Qué dicen los trabajadores de todo el resto del Grupo?

– El cómo se ha llevado este proceso, que nosotros nos hemos enterado por la prensa, ha sido una pena. Pero hemos querido siempre informar a nuestra gente y lo hemos hecho fielmente.

– ¿Puede generar una división peligrosa de las plantillas, las cuadrillas o las familias?

– Será un motivo de discusión, pero la gente es suficientemente madura para que no sea ninguna causa de ruptura de nada. Que quede claro que si salieran les deseamos, como a todos, que les vaya muy bien y generen mucho empleo y mucha riqueza.

– ¿Cómo sería el golpe en personas y facturación?

– Con datos de 2021, ambas suman el 15% de las ventas de todo el Grupo, el 13% de los puestos de trabajo y el 28% de los resultados económicos.

– No es poco...

– No.

– ¿Tiene usted una teoría propia de por qué se quieren ir?

– Sí, pero no la voy a decir.

– ¿Teme que repliquen ese movimiento otras cooperativas del Grupo?

– No. Categóricamente, no.

– La Corporación perdió en el pasado varias cooperativas. ¿Alguna quiso volver después?

– Sí, pero no las que usted está pensando. Lo que sucede es que suelen querer volver aquellas a las que les va mal.

– ¿De alguna manera tiene la Corporación que hacer examen de conciencia? ¿Saca usted alguna enseñanza de esto?

– El cooperativismo existía antes de Mondragon. Pero Mondragon es algo distinto, es solidaridad e intercooperación. Arizmendiarrieta quería también transformar la sociedad. El Grupo ha llegado hasta aquí gracias a sus valores. Si al final el dinero o liderazgos singulares prevalecen sobre esos valores, empiezan los problemas. Las cooperativas tienen que vigilar que sus líderes sean cooperativos.

– ¿Eso es lo que ha fallado?

– Creo que sí.

– ¿Le da pena?

– Sí, pero seguimos adelante. Estamos preparados y tenemos recursos. Mondragon Inversiones tiene pólvora acumulada.