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La relación entre los máximos responsables de Orona y Ulma y los órganos de gobierno de la Corporación Mondragon no era desde hacía ya bastante tiempo ni fluida ni buena. Todo lo contrario. De hecho, señalan en Arrasate, no se les veía en el cuartel general del Grupo «desde hacía años». Un distanciamiento que comenzó a fraguarse cuando el Grupo se vio obligado a levantarse para preparar el futuro tras la caída de Fagor Electrodomésticos -momento en el que se empezaron a vislumbrar distintas visiones sobre el cooperativismo-, y que se ha revelado ahora con toda crudeza tras desvelar DV en exclusiva el pasado 15 de octubre la intención de la empresa de Hernani de abandonar para siempre el conglomerado de Arrasate; un movimiento realizado en perfecta coordinación con Ulma.
Ambas cooperativas decidieron en verano cortar el cordón umbilical que les unía al cuartel general de Arrasate en una estrategia que algunos atribuyen a una apuesta diseñada por los grandes referentes en las dos compañías: Javier Mutuberria en la firma de Hernani y Iñaki Gabilondo en la de Oñati.
Lo que parece ya un cisma en toda regla ha removido el suelo y hasta las conciencias del movimiento cooperativismo vasco y, sobre todo, guipuzcoano. Y es que, cabe recordar, Orona y Ulma -que en realidad es una agrupación de nueve negocios de muy diferentes sectores- son dos de las principales empresas del territorio, y representan una buena parte del poderío industrial de la Corporación Mondragon.
El peso de las empresas
que quieren escindirse
del Grupo Mondragon
ORONA
VENTAS CONSOLIDADAS
900
832
801
799
800
741
700
Cifras en millones de euros
600
2018
2019
2020
2021
INVERSIONES
30
26,6
25
19,3
20
16,3
15
10,5
Cifras en millones de euros
10
2018
2019
2020
2021
PERSONAS
5.750
5.507
5.471
5.420
5.500
5.151
5.250
5.000
2018
2019
2020
2021
RESULTADOS CONSOLIDADOS
(EBITDA)
145
139
138,3
140
137
135
130
125,9
125
Cifras en millones de euros
120
2018
2019
2020
2021
VENTAS TOTALES
Cifras en millones de euros
Total
Internacional
893,5
864
900
829,7
788
800
700
628
611,6
600,7
568
600
500
400
2018
2019
2020
2021
INVERSIONES
Cifras en millones de euros
100
87,5
85,9
80
70
60
50,5
40
2018
2019
2020
2021
PERSONAS
Cifras en número de personas
5.400
5.271
5.206
5.184
5.200
5.048
5.000
2018
2019
2020
2021
CARTERA DE PEDIDOS
Cifras en millones de euros
326,6
300
280
236
250
203
200
2018
2019
2020
2021
LAS GRANDES CIFRAS
DEL GRUPO MONDRAGÓN
COOPERATIVAS
95
PERSONAS EMPLEADAS
80.000
FACTURACIÓN
11.404 M€
EBITDA
1.332 M€
INVERSIONES
€
389,8 M€
PERSONAS DEDICADAS A I+D
2.458
GASTOS EN I+D
189,3 M€
FILIALES PRODUCTIVAS
EN EL MUNDO
132
GRÁFICO:
F.J. BIENZOBAS
El peso de las empresas
que quieren escindirse
del Grupo Mondragon
ORONA
VENTAS CONSOLIDADAS
900
832
801
799
800
741
700
Cifras en millones de euros
600
2018
2019
2020
2021
INVERSIONES
30
26,6
25
19,3
20
16,3
15
10,5
Cifras en millones de euros
10
2018
2019
2020
2021
PERSONAS
5.750
5.507
5.471
5.420
5.500
5.151
5.250
5.000
2018
2019
2020
2021
RESULTADOS CONSOLIDADOS
(EBITDA)
145
139
138,3
140
137
135
130
125,9
125
Cifras en millones de euros
120
2018
2019
2020
2021
VENTAS TOTALES
Cifras en millones de euros
Total
Internacional
893,5
864
900
829,7
788
800
700
628
611,6
600,7
568
600
500
400
2018
2019
2020
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INVERSIONES
Cifras en millones de euros
100
87,5
85,9
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60
50,5
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2018
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2021
PERSONAS
Cifras en número de personas
5.400
5.271
5.206
5.184
5.200
5.048
5.000
2018
2019
2020
2021
CARTERA DE PEDIDOS
Cifras en millones de euros
326,6
300
280
236
250
203
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2018
2019
2020
2021
LAS GRANDES CIFRAS
DEL GRUPO MONDRAGÓN
COOPERATIVAS
95
PERSONAS EMPLEADAS
80.000
FACTURACIÓN
11.404 M€
EBITDA
1.332 M€
INVERSIONES
€
389,8 M€
PERSONAS DEDICADAS A I+D
2.458
GASTOS EN I+D
189,3 M€
FILIALES PRODUCTIVAS
EN EL MUNDO
132
GRÁFICO:
F.J. BIENZOBAS
El peso de las empresas que quieren escindirse
del Grupo Mondragon
ORONA
VENTAS TOTALES
Cifras en millones de euros
Total
Internacional
VENTAS CONSOLIDADAS
893,5
864
900
829,7
788
900
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801
799
800
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628
611,6
741
600,7
568
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500
Cifras en millones de euros
400
600
2018
2019
2020
2021
2018
2019
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2021
INVERSIONES
INVERSIONES
Cifras en millones de euros
30
26,6
100
87,5
85,9
25
19,3
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16,3
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10,5
Cifras en millones de euros
50,5
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2018
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2021
PERSONAS
PERSONAS
Cifras en número de personas
5.750
5.507
5.471
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5.500
5.271
5.206
5.184
5.200
5.048
5.151
5.250
5.000
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CARTERA DE PEDIDOS
Cifras en millones de euros
RESULTADOS CONSOLIDADOS
(EBITDA)
326,6
145
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138,3
140
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Cifras en millones de euros
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2018
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2018
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2021
LAS GRANDES CIFRAS
DEL GRUPO MONDRAGÓN
COOPERATIVAS
PERSONAS
EMPLEADAS
FACTURACIÓN
95
11.404 M€
80.000
EBITDA
INVERSIONES
FILIALES
PRODUCTIVAS
EN EL MUNDO
132
€
1.332 M€
389,8 M€
PERSONAS DEDICADAS A I+D
GASTOS EN I+D
189,3 M€
2.458
GRÁFICO:
F.J. BIENZOBAS
El peso de las empresas que quieren escindirse del Grupo Mondragon
LAS GRANDES CIFRAS
DEL GRUPO MONDRAGÓN
COOPERATIVAS
ORONA
95
VENTAS TOTALES
Cifras en millones de euros
Total
Internacional
PERSONAS
EMPLEADAS
VENTAS CONSOLIDADAS
FACTURACIÓN
893,5
864
900
829,7
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801
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FILIALES
PRODUCTIVAS
EN EL MUNDO
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Cifras en millones de euros
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2018
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2018
2019
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2021
INVERSIONES
EBITDA
INVERSIONES
INVERSIONES
Cifras en millones de euros
30
26,6
100
87,5
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25
€
19,3
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389,8 M€
1.332 M€
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Cifras en millones de euros
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PERSONAS DEDICADAS A I+D
PERSONAS
PERSONAS
Cifras en número de personas
5.750
5.507
5.471
5.420
5.400
5.500
5.271
5.206
5.184
5.200
5.048
5.151
5.250
5.000
2018
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5.000
2.458
2018
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CARTERA DE PEDIDOS
Cifras en millones de euros
RESULTADOS CONSOLIDADOS
(EBITDA)
GASTOS EN I+D
FILIALES
PRODUCTIVAS
EN EL MUNDO
326,6
145
139
138,3
140
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189,3 M€
Cifras en millones de euros
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GRÁFICO: F.J. BIENZOBAS
Ese innegable peso en el empleo ha hecho también que las instituciones (Gobierno Vasco, a través de la consejera de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia; y la Diputación Foral, por boca del mismísimo Markel Olano) hayan salido a la palestra para expresar su «preocupación» por el asunto. Más allá de poner siempre por delante el respeto a la decisión de los socios, ambas instituciones han dejado claro que Euskadi y Gipuzkoa necesitan «un grupo cooperativo industrial fuerte». Esa misma idea, la de sorpresa entremezclada con cierta pesadumbre por lo que de ruptura representa, se repite estos días en algunos círculos económicos y empresariales del País Vasco.
Pero lo cierto es que en apenas un mes han pasado gran cantidad de cosas (más de las que pueda parecer) y, sobre todo, se han experimentado a uno y otro lado de una cuerda hecha ya jirones muy intensas emociones. Un toma y daca que convierte en prácticamente imposible cualquier tipo de reconciliación en esta convulsa separación.
El divorcio parece decidido, y cualquier entente posterior, más bien un desiderátum. La herida se ha ensanchado rápidamente, y aunque los socios de una y otra cooperativas están llamados a votar el 16 de diciembre, y el cooperativismo se trata precisamente de eso, de respetar aquello de 'un hombre, un voto', la ruptura abrupta gana adeptos en todos los pronósticos.
Orona y Ulma seguirán siendo cooperativas ligadas, por ejemplo, a Lagun Aro o Mondragon Unibertsitatea, pero es evidente que los grandes puentes se han quemado, incluso en ocasiones aventando las llamas en una sorpresiva manera de actuar para la discreción con la que habitualmente se maneja el universo cooperativo vasco.
Tras conocerse su intención de independizarse, Ulma y Orona iniciaron un proceso de charlas informativas en todas sus oficinas y fábricas que, en el caso de la empresa ascensores de Hernani despertó las críticas de un grupo de socios (algo más de un centenar) que criticaron las «prisas» del consejo rector y la necesidad de un debate mucho más sosegado para abordar semejante decisión.
Empresas de
la cooperativa
Mondragon
Conocimiento
1,6%
Finanzas
2,7%
Distribución
47,7%
Industria
48%
FINANZAS (2,7%)
Laboral Kutxa, Lagun Aro
INDUSTRIA (48%)
Abantail, Alecop Group,
Aurrenak, Batz, Berriola, Bexen
Cardio, Bexen Medical,
Biurrarena, Cikautxo, Coinalde,
Copreci, Danobat, Dikar, Domusa,
Ecenarro, Ederfil Becker, Eika,
Embega, Enea, Erreka, Etorki,
Fagor Arrasate, Fagor
Automotion, Fagor Electrónica,
Fagor Healthcare, Fagor Ederlan,
Fagor Professional, Galbaian,
Gerodan, GSR, Hertell, I3S,
Isoleika, Kide, Lana, LKS, LKS
Krean, Loramendi, Maier, Mapsa,
Matrici, MB Sistemas, MCC
Graphics, M Assembly,
Mondragon Lingua, MSI Grupo,
Ondoan, Orbea, Orkli, Orona,
Osarten, Prospektiker Sare
Teknika, Soraluce, Tajo Group,
Ulma, Urola, URSSA.
DISTRIBUCIÓN (47,7%)
Ausolan, Barrenetxe, Behi Alde,
Erkop, Eroski, Miba
CONOCIMIENTO (1,6%)
Universidad
Mondragon Unibertsitatea
Centros Tecnológicos
Ideko, Ikerlan, Leartiker, Lortek,
Mik
Unidad de I+D empresarial
Aotek, Cikatel, Centro Stirling,
Edertek, Isea, Koniker, MTC,
Orona, Ulma
Centros Educativos y de FP
Arizmendi Ikastola, Lea Artibai,
Txorierri
Agentes de Innovación
Garaia, Orona
GRÁFICO: F.J. BIENZOBAS
Empresas de
la cooperativa
Mondragon
Conocimiento
1,6%
Finanzas
2,7%
Distribución
47,7%
Industria
48%
FINANZAS (2,7%)
Laboral Kutxa, Lagun Aro
INDUSTRIA (48%)
Abantail, Alecop Group,
Aurrenak, Batz, Berriola, Bexen
Cardio, Bexen Medical,
Biurrarena, Cikautxo, Coinalde,
Copreci, Danobat, Dikar, Domusa,
Ecenarro, Ederfil Becker, Eika,
Embega, Enea, Erreka, Etorki,
Fagor Arrasate, Fagor
Automotion, Fagor Electrónica,
Fagor Healthcare, Fagor Ederlan,
Fagor Professional, Galbaian,
Gerodan, GSR, Hertell, I3S,
Isoleika, Kide, Lana, LKS, LKS
Krean, Loramendi, Maier, Mapsa,
Matrici, MB Sistemas, MCC
Graphics, M Assembly,
Mondragon Lingua, MSI Grupo,
Ondoan, Orbea, Orkli, Orona,
Osarten, Prospektiker Sare
Teknika, Soraluce, Tajo Group,
Ulma, Urola, URSSA.
DISTRIBUCIÓN (47,7%)
Ausolan, Barrenetxe, Behi Alde,
Erkop, Eroski, Miba
CONOCIMIENTO (1,6%)
Universidad
Mondragon Unibertsitatea
Centros Tecnológicos
Ideko, Ikerlan, Leartiker, Lortek,
Mik
Unidad de I+D empresarial
Aotek, Cikatel, Centro Stirling,
Edertek, Isea, Koniker, MTC,
Orona, Ulma
Centros Educativos y de FP
Arizmendi Ikastola, Lea Artibai,
Txorierri
Agentes de Innovación
Garaia, Orona
GRÁFICO: F.J. BIENZOBAS
Empresas de la cooperativa Mondragon
FINANZAS
(2,7%)
Laboral Kutxa,
Lagun Aro
CONOCIMIENTO
(1,6%)
Universidad
Mondragon Unibertsitatea
Centros Tecnológicos
Ideko, Ikerlan, Leartiker,
Lortek, Mik
Unidad de I+D empresarial
Aotek, Cikatel, Centro Stirling,
Edertek, Isea, Koniker, MTC,
Orona, Ulma
Centros Educativos y de FP
Arizmendi Ikastola,
Lea Artibai, Txorierri
Agentes de Innovación
Garaia, Orona
DISTRIBUCIÓN
(47,7%)
Ausolan, Barrenetxe,
Behi Alde, Erkop, Eroski,
Miba
INDUSTRIA (48%)
Abantail, Alecop Group,
Aurrenak, Batz, Berriola, Bexen
Cardio, Bexen Medical,
Biurrarena, Cikautxo, Coinalde,
Copreci, Danobat, Dikar, Domusa,
Ecenarro, Ederfil Becker, Eika,
Embega, Enea, Erreka, Etorki,
Fagor Arrasate, Fagor
Automotion, Fagor Electrónica,
Fagor Healthcare, Fagor Ederlan,
Fagor Professional, Galbaian,
Gerodan, GSR, Hertell, I3S,
Isoleika, Kide, Lana, LKS,
LKS Krean, Loramendi, Maier,
Mapsa, Matrici, MB Sistemas,
MCC Graphics, M Assembly,
Mondragon Lingua,
MSI Grupo, Ondoan,
Orbea, Orkli, Orona,
Osarten, Prospektiker Sare
Teknika, Soraluce, Tajo Group,
Ulma, Urola, URSSA.
GRÁFICO: F.J. BIENZOBAS
Sin embargo, fue la Corporación Mondragon -que ha venido denunciando hasta ahora la «ausencia» de cualquier comunicación de Ulma u Orona que oficializara su deseo de abandonar el Grupo- la que primero movió ficha. En cierto modo se vio obligada a hacerlo, ya que el 15 de noviembre celebraba su Congreso anual en el Palacio del Kursaal, y la cita estaba ya marcada a fuego por el desafío de las dos cooperativas. Tras el encuentro, el presidente del Grupo, Iñigo Ucín, en un inédito gesto, compareció para dar cuenta de un comunicado oficial del Grupo que, básicamente, se apoyaba en tres ideas: el respeto a la decisión de los socios y a la voluntad de cada cooperativa, un ofrecimiento de diálogo a las dos firmas díscolas y un rotundo mensaje de que Ulma y Orona, y sus socios, estarían mejor en el seno de Mondragon y de que a nadie convenía semejante órdago. Junto a esto, Ucín se esmeró en recordar que la solidaridad y la intercooperación son lo que da sentido al Grupo, hoy, mañana y siempre.
Corporación Mondragón: Necesaria reflexión. «Un planteamiento así, que cambia la propia concepción del Grupo, requeriría de un proceso largo y muy participativo».
Orona: Crítica al grupo. «Rechazamos cualquier injerencia, que no cabe en la experiencia cooperativa. No promoveremos la crispación».
Ulma: Acusaciones. «Mondragon no ha transmitido a sus socios de forma veraz e íntegra la propuesta que presentamos con Orona».
Ahí comenzó un periodo de tenso silencio (en la superficie, pues entre bambalinas fue otra cosa) que rompió la propia Corporación seis días después, enviando a sus casi cien cooperativas una carta en la que señalaba que Ulma Y Orona exigieron en junio fuera de plazo y de forma un propuesta para cambiar su forma de relacionarse con el Grupo. Algo que, añadió, en la práctica suponía «la mayor revisión en la historia» de Mondragon y que, dada esa entidad, habría que tratar en todo caso con suma atención.
Aún así, la Corporación no se cerraba en banda y tendía puentes para el «diálogo». Una invitación, eso sí, que comportaba que la pretensión de ruptura de Ulma y Orona, o cualquier otra que pudiera llegar, la analizara siempre todo el conjunto de Mondragon.De nuevo silencio (cada vez más incómodo), que en esta ocasión rompió Ulma con gran estruendo el 23 de noviembre, acusando a Mondragon de mentir, de «presionar» a sus socios y de vulnerar principios cooperativos como la «libertad de adhesión» y la «soberanía del trabajo». Un mensaje muy duro tras el que el conglomerado de Oñati volvió a su tradicional posición de silencio. Solo dos días después, Orona salió también al paso para reprochar al Grupo sus «injerencias».Las espadas están en alto; las urnas, preparadas para el 16 de diciembre; y el cooperativismo, en cierto modo tocado. Acabe como acabe la historia.
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